一、三項制度改革的內涵

國務院印發(fā)的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，“建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度”、“實行與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度”、“深化企業(yè)內部用人制度改革”，通過實施職業(yè)經理人制度，暢通國有企業(yè)用人通道，探索市場化員工激勵機制，激活國有企業(yè)發(fā)展活力。從當前各地國資國企改革實踐來看，三項制度改革成為了推進國企改革的重點突破口，是加快企業(yè)改革步伐重要抓手。

三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能升能降（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經營水平。

圖：三項制度改革

      二、三項制度改革咨詢服務內容

圍繞國有企業(yè)三項制度改革，睿立方咨詢提供以下咨詢服務：

1、 人事制度改革

• 健全公司法人治理機制；

• 調整優(yōu)化公司組織架構；

• 內部競聘/市場化選聘；

• 經理層任期制和契約化管理；

• 職業(yè)經理人選聘與管理；

2、 用工制度改革

• 人力資源規(guī)劃；

• 員工招聘、全員聘任管理；

• 優(yōu)化崗位層級及結構，建立分層分類的職位體系；

• 人才發(fā)展機制；

• 人員培訓管理；

3、 分配制度改革

• 工資總額決定機制；

• 薪酬績效管理體系；