項目名稱：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司2023年績效考核實施項目委托方：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司項目時間：2023年4月-項目概況：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司之前績效體系經(jīng)過優(yōu)化后，員工對于新的績效體系的接受度不高，舊有績效體系留存問題尚未解決，新體系的設計理念疑惑依舊存在；興農(nóng)公司在績效考核方面人力不足、人才短缺，短時期內(nèi)難以補充足夠人員負責績效考核實施；興農(nóng)公司子公司眾多，以季度為周期的績效考核工作量較大。服務目標：協(xié)助其綜合管理部（績效考核實施主責部門）來實施公司績效考核，在績效考核實施中不斷優(yōu)化績

項目名稱：太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨組織管控體系和薪酬績效管理體系設計委托方：太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司項目時間：2019年6月-項目概況：太和國投作為縣屬國有企業(yè)，自身業(yè)務市場化轉型較為成功，然而，自身體制機制建設工作稍顯落后，面臨著管理技術人才短缺、現(xiàn)有人員工作積極性不高的情況，具體原因如下：服務目標：通過薪酬體系改革來解決現(xiàn)有的員工積極性和人才短缺等問題，對集團的部分制度進行優(yōu)化調(diào)整。服務內(nèi)容：在薪酬管理體系設計上，需要對集團內(nèi)外部薪酬水平進行調(diào)研和診斷。同時對集團

項目名稱：雄建集團薪酬績效管理體系優(yōu)化項目委托方：雄安雄州建設投資集團有限公司項目時間：2023-12月-項目概況：1、受歷史因素影響，集團中基層員工薪資水平差距過大，從而影響到基層員工工作的積極性；2、縣域的水務公司劃轉至雄建集團，水務公司人員的薪酬體系與集團現(xiàn)有薪酬體系發(fā)生沖突，急需統(tǒng)籌兩大薪酬體系為同一標準；3、部分員工對于績效考核認知不足，績效考核流于形式明顯，繼而導致其對于績效考核重視度不夠。一方面，我司重新設計一套薪酬體系，以解決薪酬體系中基層員工薪資差距、薪酬體系統(tǒng)一的問題；另一方面，基于現(xiàn)有

項目名稱：浙江省蘭溪市交通建設投資集團有限公司“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案委托方：浙江省蘭溪市交通建設投資集團有限公司項目時間：2025年2月-項目概況：集團原有的業(yè)務板塊運營職能定位與現(xiàn)有的多元化業(yè)務沖突，亟需進一步明確集團未來發(fā)展方向與業(yè)務發(fā)展重心。

項目名稱：安徽省懷寧縣交通建設發(fā)展有限責任公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃設計委托方：安徽省懷寧縣交通建設發(fā)展有限責任公司項目時間：2019年8月-項目概況：懷寧縣交通建設發(fā)展有限責任公司面臨兩大困境，一是公司債務陸續(xù)進入還本期，每年承擔著較大的還本付息資金壓力；二是公司資產(chǎn)以公益性資產(chǎn)為主，缺少優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，造血功能不足。我司對其開展了五年轉型發(fā)展規(guī)劃設計。總體設計思路如下：（1）重新明確了公司“一個核心、五大主體”的職能定位，確定了其轉型發(fā)展的“兩大任務、三大轉變”的轉型發(fā)展目標，并提出了分階段的戰(zhàn)略目標。（2）